竞投人举牌的高度以举过头为准，梁卫现场工作人员每次报出竞投人的金额后重新唱价才能举号牌进行下一轮报价，梁卫竞价人每一轮报价考虑时间不得超过1分钟

但现实情况可能两位老板关系不错，国经工智以和为贵，太暴力显得不太适合。济社这个阶层大多规模在20亿上下。

专业定制柜，电力的人就是索菲亚，这句话并没有借到心智的力量，有点可惜，后期的传播成本可能就会高了。考虑到当前索菲亚的差距较大（欧派130亿，梁卫索菲亚77亿），所以当前赛道很可能就是欧派3-5年前的赛道，可参照制定战略（注意不是照搬，是参考）。所以，国经工智定位是一种竞争战略。

目前索菲亚与欧派的渠道类似都以四大渠道为核心，济社索菲亚可以采取紧逼相邻开店的策略，犹如麦当劳与肯德基，星巴克与瑞幸等。既然定位为柜类定制专家，电力的人且不谈这个定位的好与坏，或许索菲亚也意识到了曾经所犯的大家居战略冒进的失误，于是重新回归到优势业务：柜类。

此时，梁卫索菲亚可以做一个非常有前瞻性的关键动作，就是把智能定制柜率先作为差异化定义成品类，并上升为战略，聚焦经营。

索菲亚曾以衣柜起家，国经工智衣柜认知深入人心，具有一定的群众基础，回归可以重新唤醒并对接沉睡多年索菲亚是衣柜专家的事实与认知。所以，济社定位是一种竞争战略。

目前索菲亚与欧派的渠道类似都以四大渠道为核心，电力的人索菲亚可以采取紧逼相邻开店的策略，犹如麦当劳与肯德基，星巴克与瑞幸等。既然定位为柜类定制专家，梁卫且不谈这个定位的好与坏，或许索菲亚也意识到了曾经所犯的大家居战略冒进的失误，于是重新回归到优势业务：柜类。

此时，国经工智索菲亚可以做一个非常有前瞻性的关键动作，就是把智能定制柜率先作为差异化定义成品类，并上升为战略，聚焦经营。索菲亚曾以衣柜起家，济社衣柜认知深入人心，具有一定的群众基础，回归可以重新唤醒并对接沉睡多年索菲亚是衣柜专家的事实与认知。